![\"TaticView_Murphy_ferramenta-contra-a-crise\"](\"https:\/\/taticview.com\/novopt\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/TaticView_Murphy_ferramenta-contra-a-crise.jpg\")
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Em 1949, o engenheiro aeroespacial norte americano Edward A. Murphy realizava um teste de toler\u00e2ncia \u00e0 gravidade por seres humanos. Ao colher os dados da experi\u00eancia, percebeu que os sensores que deveriam registr\u00e1-los falharam exatamente na hora. O t\u00e9cnico respons\u00e1vel havia instalado os sensores de forma incorreta, impedindo a an\u00e1lise.\u00a0<\/span>Ao extravasar sua frustra\u00e7\u00e3o, Murphy disparou: <\/span><\/p>\n A frase foi adaptada para a famosa primeira lei de Murphy: “<\/span>Se algo pode dar errado, dar\u00e1.”<\/span><\/p>\n Depois disso foram surgindo outras leis:<\/span><\/p>\n Para estas, h\u00e1 inclusive bases cient\u00edficas<\/a>.<\/span><\/p>\n N\u00e3o h\u00e1 d\u00favida que a melhor forma de evitar erros estrat\u00e9gicos e ficar menos propenso aos caprichos do destino \u00e9 acumular bagagem de conhecimento e desenvolver meios de prever situa\u00e7\u00f5es e cen\u00e1rios.<\/span><\/p>\n Um gestor deve sempre estar preparado para enxergar oportunidades, mesmo em tempos de crise.<\/span><\/p>\n E tem gente que vai mais longe:<\/span><\/p>\n H\u00e1 um ensaio escrito para a revista Science Creative Quarterly, pelo engenheiro biol\u00f3gico da University of British Columbia, Joel Pel, que cria uma f\u00f3rmula para prever a ocorr\u00eancia da Lei de Murphy quando um motorista precisa dirigir seu Toyota Tercel em um trajeto de aproximadamente 100 km at\u00e9 sua casa debaixo de uma tempestade sem que a embreagem quebre:<\/span><\/p>\n F\u00f3rmula de Joel Pel para prever a ocorr\u00eancia da Lei de Murphy<\/p><\/div>\n Engenheiros, programadores e at\u00e9 os t\u00e9cnicos da NASA sabem que sistemas falham, e mais cedo ou mais tarde, ir\u00e3o ter um momento “Lei de Murphy” em suas rotinas. A diferen\u00e7a \u00e9 que estes profissionais procuram calcular , prever os riscos e estabelecer procedimentos t\u00e1ticos para evit\u00e1-los.<\/span><\/p>\n Nossa economia parece ser assombrada por uma lei de Murphy pr\u00f3pria.<\/span><\/p>\n Em 1822, quando D. Pedro proclamou a independ\u00eancia, o Brasil estava em uma profunda crise econ\u00f4mica, devido \u00e0 baixa nas exporta\u00e7\u00f5es de a\u00e7\u00facar. O governo foi obrigado a contrair empr\u00e9stimos na Inglaterra para indenizar Portugal pela Independ\u00eancia e financiar a Guerra da Cisplatina.<\/span><\/p>\n Em 1929, com a quebra da bolsa de Nova York, os maiores compradores de caf\u00e9 brasileiro cessaram os neg\u00f3cios. Novo impacto na economia brasileira.<\/span><\/p>\n Entre 1968 e 1973 tivemos o \u201cMilagre Econ\u00f4mico\u201d brasileiro, ent\u00e3o o governo fez v\u00e1rios empr\u00e9stimos nos Estados Unidos. Quando o governo norte-americano aumentou a taxa de juros, o valor da d\u00edvida aumentou e, para piorar, nesta \u00e9poca a infla\u00e7\u00e3o disparou, dando in\u00edcio \u00e0 pior crise financeira da hist\u00f3ria do pa\u00eds, durando toda d\u00e9cada de 1980. O Plano Collor, entre 1990 e 1992, causou um per\u00edodo de recess\u00e3o econ\u00f4mica, agravando a crise. Somente em \u00a01994 o Plano Real conseguiu estabilizar a economia.<\/span><\/p>\n Por\u00e9m, o pre\u00e7o do plano foi a eleva\u00e7\u00e3o dos \u00a0juros e a privatiza\u00e7\u00e3o de empresas p\u00fablicas, visando manter o Real valorizado, at\u00e9 que em \u00a0janeiro de 1999, o Banco Central promoveu uma grande desvaloriza\u00e7\u00e3o da moeda.<\/span><\/p>\n Com isto vieram a quebra de bancos e per\u00edodo de estagna\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica. Em 2004 teve in\u00edcio um processo de fortalecimento do mercado interno. Finalmente, um ciclo de crescimento.<\/span><\/p>\n E agora, a crise atual. Murphy, \u00e9 voc\u00ea?<\/span><\/p>\n Nestes momentos, mais do que nunca, precisamos avaliar cen\u00e1rios, rever procedimentos e fazer uma profunda an\u00e1lise interna do neg\u00f3cio. Os especialistas recomendam:<\/p>\n Todos estes itens, para serem implementados de forma eficiente, dependem de um fator:<\/span><\/p>\n Depois de organizadas, as informa\u00e7\u00f5es devem ser cruzadas, avaliadas e distribu\u00eddas entre os setores e equipes. Assim ser\u00e3o gerados os indicadores necess\u00e1rios para tomadas de decis\u00f5es \u00e0 prova de leis de Murphy.<\/span><\/p>\n Veja algumas ferramentas que podem lhe auxiliar neste processo:<\/span><\/p>\n A ferramenta Canvas \u00e9 utilizada no planejamento de neg\u00f3cios e para rever e aprimorar neg\u00f3cios existentes. O Sebrae Canvas \u00e9 um aplicativo gratuito que pode ser utilizado no computador ou tablet e permite que qualquer empreendedor desenvolva suas id\u00e9ias de neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n Cadstre-se e baixe o aplicativo:<\/span><\/p>\n https:\/\/www.sebraecanvas.com\/#\/<\/span><\/a><\/p>\n A Endeavor.org disponibiliza uma pagina na qual voc\u00ea pode fazer um diagn\u00f3stico das \u00e1reas criticas da sua empresa. Al\u00e9m de receber o resultado do teste, a Endeavor envia um grande acervo de conte\u00fado para auxiliar na gest\u00e3o de empresas.<\/span><\/p>\n http:\/\/quiz.endeavor.org.br\/checkup\/#\/<\/span><\/a><\/p>\n Este \u00e9 o nosso preferido \ud83d\ude09<\/span><\/p>\n Tudo come\u00e7a com planilhas, mas analisar centenas ou milhares de linhas \u00e9 cansativo, confuso e pode facilmente induzir a erros de interpreta\u00e7\u00e3o. Atrav\u00e9s de gr\u00e1ficos, tabelas e filtros din\u00e2micos voc\u00ea consegue focar no que interessa. Com TaticView voc\u00ea importa seus dados e planilhas, organiza, controla e distribui com seguran\u00e7a e precis\u00e3o as informa\u00e7\u00f5es, avaliando v\u00e1rios \u00e2ngulos estrat\u00e9gicos. TaticView \u00e9 o seu Self Service de Informa\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/span><\/p>\n Cadastre-se e use gratuitamente:<\/span><\/p>\n http:\/\/seuselfservicebi.taticview.com\/<\/span><\/a><\/p>\n Voc\u00ea sabe quanto tempo seus colaboradores perdem em redes sociais e sites pessoais diariamente? E se voc\u00ea recuperasse 30 minutos de cada colaborador, quanto isso impactaria na sua produtividade?<\/span><\/p>\n O NetEye tamb\u00e9m permite um estudo inteligente de aloca\u00e7\u00e3o de seus recursos, como licen\u00e7as de softwares, equipamentos e componentes. \u00a0Assim voc\u00ea \u00a0sabe se h\u00e1 a necessidade de novas aquisi\u00e7\u00f5es ou pode economizar com realoca\u00e7\u00f5es e melhor aproveitamento de equipamentos.<\/span><\/p>\n Teste o\u00a0NetEye gratuitamente por 14 dias em at\u00e9 14 computadores.<\/span><\/p>\n www.neteye.co<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Em 1949, o engenheiro aeroespacial norte americano Edward A. Murphy realizava um teste de toler\u00e2ncia \u00e0 gravidade por seres humanos. Ao colher os dados da experi\u00eancia, percebeu que os sensores que deveriam registr\u00e1-los falharam exatamente na hora. 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Prevenindo-se contra Murphy<\/b><\/span><\/h4>\n
![\"F\u00f3rmula](\"https:\/\/taticview.com\/pt\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/lei-de-murphy_formula_taticview_crise.jpg\")
<\/a>Se h\u00e1 possibilidade de uma crise, ela ocorrer\u00e1.<\/b><\/span><\/h4>\n
O que fazer para sobreviver \u00e0 crise<\/a>?<\/b><\/span><\/h4>\n
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A transforma\u00e7\u00e3o dos seus dados em informa\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/strong><\/span><\/h4>\n
SEBRAE Canvas<\/b><\/span><\/h4>\n
CheckUp Endeavor<\/b><\/span><\/h4>\n
TaticView<\/b><\/span><\/h4>\n
NetEye<\/b><\/span><\/h4>\n